河北冠龍農化有限公司 鄭萬寧

站在掌舵人的角度，找到適合企業發展的方向是時刻都要考慮的問題。作為接班人，最主要的是拋開一切自認為是光環的光環，保持更專業的打工人心態，一心想著發展，看清未來，選擇好自己想要的方向，努力去實現。

至于能不能超越上一代誰都不敢保證，考80分的時候，努力便能實現，但是從80分到100分，那就需要付出加倍的努力才能做到。公司有發展就是超越，公司沒發展就是葬送，逆水行舟不進則退的道理，吾輩需要加倍地想、加倍地努力拼搏。作為眾多接班人中的一員,每個人都有自己的目標和思路，我相信這個群體一定會有超越，為中國大農業做出更大貢獻，提供更多智慧。

貴州道元生物技術有限公司 甘松靈

作為接班人，可以說是站到“巨人”肩膀上考慮企業可持續發展的挑戰，既要承上又要啟下，“責任感”是這個角色的歷史使命，這就需要我們堅持永不放棄的精神。與此同時，新時代賦予我們更多的是機會，我們要把握好。談到傳承，我們并不是傳承上一代的財富，而是上一代的精神，一種為人處世的風格，一種世界觀。超越上一代并不是我們的終極追求，我們應該在這個時代找到自己和企業的定位，創新創造。

唐山金科瑞生物技術有限公司 趙珣

社會發展越來越快，生活節奏也越來越快，導致現在的年輕人心態十分浮躁，想急于求成又不想付出太多。父輩之所以成功，在于他們對事業的執著和堅守，以及心中的那一份信念。

我覺得有三點很值得我們學習：一是保持謙虛的學習態度。先讓自己值錢，對自己有正確的認知和定位，多聽多看多積累知識和經驗；二是延續成熟的管理方法和治企經驗。企業正常經營幾十年，一定有它獨有并適用自己的管理方法，我們可以在此基礎上加以調整和改善，以適應時代的發展要求；三是先守正，再創新。想做好傳承并打造百年企業，必須要有自己企業堅守的東西，守正是創新的基礎，有基礎才有企業日后的長久發展。正所謂“在傳承中發展，在守正中創新”。

農業是個需要吃苦的行業，我們看到了父輩付出的辛苦，所以很多年輕人不愿意涉足農業。如今，能有這么多年輕人不畏艱苦地進入到這個行業里，接過父輩的接力棒去傳承農資企業精神，為農業注入新的活力、新的理念，助力農業發展，這是農資企業的喜事，也是中國農業的幸事。

山東麒麟農化有限公司 王肖

對于上一代，我們要堅守優良的做事方法，不斷增強企業的信譽度。時勢造英雄，我們要順應趨勢，跳出企業看企業的格局，洞察市場的細微變化與需求，反省反思，保持一定的焦慮感，時間久了，就會得到大家的認可。要說超越，其實超越不是目的，企業能長久不衰地發展才是目的。

廣西優嘉豐農業科技有限公司 黎家卓

我覺得新一代的農資服務企業的領導人要不斷地學習新的管理、營銷知識，重視市場的調研，重視吸取父輩一代總結出來的好經驗，這樣才能有效傳承和超越上一代。