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會議選址在鳥巢

現場很多經銷商都在合影、拍照，發朋友圈、發視頻。

其稀缺性以及破圈效應不言而喻。

“鳥巢是綠色、科技、人文的象征”，和根力多的企業理念契合。根力多董事長王淑平介紹，這里曾見證過無數體育健兒的榮耀，也希望它能見證根力多從產品開發到品牌推廣的又一次轉型升級。

空間符號+技術敘事+文化共鳴，三重共振。既能實現短期流量爆發，又能完成品牌價值的長期沉淀。

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專家云集

這次會議星光熠熠，院士領銜、部委發聲、權威齊聚。

嘉賓匯聚了中國工程院院士、南京農業大學學術委員會主任沈其榮、《中國化工報》社有限公司黨委書記、董事長崔學軍、農業農村部全國農技推廣服務中心主任魏啟文、中國農資流通協會副會長、有機肥分會理事長符純華、中國農技推廣協會會長陳生斗、中國磷復肥工業協會理事長修學峰、農業農村部微生物肥料和食用菌菌種質量監督檢驗測試中心主任姜昕、河北省邢臺市威縣縣委書記崔耀鵬、中國農業大學教授郭巖彬、福建根力多首席科學家李瑞波等專家，共同講述“菌碳”雙補技術，討論農業科技創新與綠色發展的轉型升級話題。

“根力多一步步成長為我國有機類肥料領軍企業，離不開各級領導的大力支持，離不開科研院所的智慧賦能，也離不開廣大農戶和合作伙伴的堅定信賴。”根力多股份總經理黃鯤表示，根力多每一次產品迭代、每一步戰略升級，都飽含著對農業綠色可持續發展的深刻洞察與不懈追求。

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讓碳與菌喚醒土壤的生命力

生物改變農業，科技支撐發展。

什么是好的有機肥？

這大概是大家都想知道的話題。

大會給出了有力的答復——以有機養無機、以生物促生態。生物有機肥不是簡單“菌+肥”，而是“菌—碳—肥—土壤—作物”的協同。

王淑平表示，讓碳與菌真正還原土壤原本健康的基因，這是根力多的使命，是根力多的未來，也是根力多的榮耀，更是根力多摧枯拉朽的核心競爭力！

根力多菌碳雙補技術凝聚了中國工程院院士、南京農業大學學術委員會主任沈其榮院士團隊哈茨木霉菌產業化技術成果及中國農業大學教授郭巖彬產學研深度融合的成果。

經過多年潛心研發，沈其榮院士團隊創新了木霉固體菌種低成本發酵技術工藝，攻克哈茨木霉菌產業化難題，創制出多款能投入產業化的生物制劑和生物肥料產品。

目前，與根力多合作建設的木霉項目已經投產。

據中國農業大學教授郭巖彬介紹，中國農業大學與根力多合作開發的貝萊斯芽孢桿菌K01，很好地突破了制劑穩定性、功能持效性和活性速效性三大行業問題，為企業的產品升級奠定了專利的技術基礎。

菌碳雙補的科學機理是什么呢？

福建根力多首席科學家李瑞波表示，“碳菌合璧”使菌在惡劣條件下仍能干活，有利于實現簡易快速低成本的肥料化。

根力多副總經理、多美源生態總經理黃鵬介紹，“目前根力多已參與促進形成了三項有機肥相關團體標準，力爭填補行業空白，推動有機肥從“粗放堆肥”向高值化、商品化轉型。”

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做“植物與土壤健康解決方案”專家

行業在變，需求在變，但核心從未改變——如何真正解決土地的問題。

根力多的答案很明確：不是單一的產品，而是系統的解決方案。聚焦的業務領域是植物與土壤健康，從農戶的實際需求出發，制定全新產品構架。

根力多的產品方案

王淑平介紹，“有機+無機+菌+碳+礦物質”是根力多集團產品結構化競爭優勢。

會議現場，根力多又推出了竲竲長產品（營養+抗逆+防病+增產）家族。

在會議現場，筆者遇到來自張家口的東升植保負責人王旭東，他說根力多的菌碳雙補和他的理念一致，中國農業的未來就是要改善土壤團粒結構、恢復土壤健康，提質增效，讓土壤活起來，助推產業的健康發展。他來就是想看是否能合作一款針對玉米的產品。

這或許正是發布會最動人的細節：當理論上的“菌碳協同”遇見實戰派的“土壤改良需求”，中國農業的轉型升級才真正有了落腳點。

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全新視覺設計+市場地位認證

構建“感官沖擊+權威背書”的雙引擎驅動模式，通過理性認知與感性體驗的協同轟炸，實現用戶心智的立體占領。

審美變了！

這是這次會議根力多給人的感覺。

實則是根力多升級了品牌視覺系統。會議現場發布了根力多的品牌個性：前沿新銳、靈動生機、極簡大方。

品牌主色調：孔雀藍、豐收金、科技黑。

品牌戰略符號：超級碳透鏡。

歐賽斯戰略咨詢創始人兼CEO何支濤指出，農資品牌的競爭本質在于農戶與經銷商心智偏好的爭奪，根力多擁有科技研發和產品創新這兩大品類心智占位機會。

尚普咨詢集團創始合伙人、CEO鄧新宇也表示，尚普咨詢集團秉承公正、客觀、真實的調研原則，采用科學、嚴謹的統計、分析方法，采用國際通用的銷量模型進行綜合論證，認證了根力多“生物肥料連續八年全國銷量第一”“菌碳雙補水溶肥品類開創者”的行業地位。

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全員自媒體

有了好產品，有了行業地位認證，如何推廣好產品呢？

頂天立地不如鋪天蓋地，“自媒體時代，人人都是自媒體”成了大家的共識。

根力多2025年將試水五級聯動：（第一級）官方賬號、（第二級）全員自媒體、（第三級）經銷商全動員、（第四級）農戶全員裂變推廣、（第五級）本地生活服務團購核銷。形成傳播矩陣，實現聚客拓客和銷量轉化。

根力多以董事長王淑平為核心，都已經開始做個人IP，從單核 IP 到 IP 產業矩陣。

筆者以為，老板做IP，當然不是為了成名，也不是為了流量，而是為了一個重復觸達潛在消費者的機會。

擁有一個面對客戶，面對市場的獨一無二的載體，進而創造價值、傳播價值、傳遞價值。

農資經銷商能用新媒體做什么？

品宣；打造人設，吸引用戶，開發新客戶；以培代會，等等。

都說，能走多遠，看與誰同行。

當行業還在討論產品迭代時，根力多已經完成了從單一產品到產業生態的戰略升級。這不是簡單的業務擴展，而是對整個農業價值鏈的重新定義。

面對變化，我們只能進化。抓住核心問題，找到真需求，尋求解決問題的方法。

進化的齒輪在飛速轉動，企業在往前奔跑，根力多的戰略升級，你跟上了嗎？

下一個進化的，會是你嗎？