二月的熱情注定被冬奧會引燃。

開幕式上，張藝謀用中國文化元素浪漫地講述“一片雪花的故事”。

賽場上，運動員用熱愛、拼搏和夢想，詮釋著奧運精神和奧運力量。

賽場外，各地冰雪運動開始火起來，吉祥物冰墩墩成為頂流，“我只是想要一個冰墩墩，可是冰墩墩卻一墩難求”的聲音刷遍社交媒體。

本次冬奧會，作為中國國家隊贊助商的安踏，伴隨著冬奧隊成績的不斷刷新，也狠狠地種了一波草，帶來了一波熱銷。

這些成功背后都有跡可循。

文化的積淀，力量和能力的蓄積，都是慢變量，是規(guī)律，是趨勢。產(chǎn)品驟然的頂流化，是快變量，是潮流。

引申到企業(yè)層面，就是要“扎根大趨勢，跟著潮流造浪”。新經(jīng)銷趙波說得很明白：“掌握不了快變量，活不下去；掌握不了慢變量，賺不到錢。”

很多人不明白，為什么會是安踏出圈？

大家看到的是安踏成了頂流，看不到的是安踏一直以客戶為中心（跟隨潮流造浪），打造基本盤（扎根大趨勢）。資料顯示，安踏不僅在國內(nèi)穩(wěn)居體育品牌龍頭的位置，更以高達3349億港元的市值超過阿迪達斯。

不投機取巧，回歸價值，做好基本功，堅持長期主義可能是一些品牌抵御風(fēng)險的底層邏輯。

今年，很多農(nóng)資企業(yè)、經(jīng)銷商都說不好做，但是仍有一部分企業(yè)和經(jīng)銷商表示會持續(xù)盈利。

其實，每一年都是如此，有企業(yè)盈利，有企業(yè)虧損。

企業(yè)都很努力，都在向前沖，為什么卻呈現(xiàn)出不同的結(jié)果？把握慢變量和快變量的能力不同。

有的企業(yè)，能一直鞏固自己的基本盤和競爭力，能把握慢變量，把握規(guī)律，使自己具備了一定的“趨勢抗體”，即便對快變量沒有那么敏感，也無礙大局，依然能夠在市場上一騎絕塵。

大企業(yè)不多說了，因為有些企業(yè)具有完備的上下游資源，無論是原料資源、產(chǎn)品資源、渠道資源還是準(zhǔn)確交付的能力，都是業(yè)內(nèi)其他企業(yè)望塵莫及的。

而像一些細分品類的技術(shù)派們，能堅持自己的基本盤。或者專注研發(fā)技術(shù)，或者專注應(yīng)用技術(shù)，不斷鞏固自身的實力。即便是大企業(yè)強勢入局，他們也已經(jīng)成長為一方王者。

也有部分服務(wù)商，今年開始豐富自己的農(nóng)服內(nèi)容，加強品質(zhì)管理，從優(yōu)質(zhì)種苗入手，做訂單，增強抵御風(fēng)險的能力，這樣的農(nóng)服還是有一定競爭力的，即便是會有一些變量，也在可控范圍之內(nèi)。

當(dāng)然，也有部分企業(yè)，能夠一直追著快變量跑，追著潮流跑，也能跑贏階段的勝利。就怕自身沒有競爭力，對潮流也不敏感，給你造勢也接不住。

所以，希望大家都能看清楚行業(yè)的變化和趨勢，守住基本盤，把握慢變量，尋找更大的生存空間，這才是我們“一起向未來”的基礎(chǔ)。