央企+国企!春耕化肥保供“联队”来了
今年春耕,困難重重。 三四月間,正值春耕備肥高峰,新冠疫情卻此起彼伏,人工短缺、物流不暢等因素疊加,化肥保供穩(wěn)價壓力驟然激增。 在春耕尚未開始時,湖北宜化集團(tuán)與先正達(dá)集團(tuán)中國作物營養(yǎng)業(yè)務(wù)單元(下稱“中化化肥”)提前籌謀,共同部署了今年春耕保供重點工作。 湖北宜化作為國企,是中國化肥生產(chǎn)領(lǐng)域的頭部企業(yè);中化化肥作為央企,覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、農(nóng)化服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈,銷售覆蓋中國95%的耕地面積,是中國領(lǐng)先的農(nóng)資投入品分銷服務(wù)商。雙方自2020年以來,著力打造化肥聯(lián)合保供模式。今年春耕,化肥保供形勢更為嚴(yán)峻,這支“聯(lián)隊”再度肩負(fù)起化肥保供主力軍的使命。 一年之計在于春。春耕化肥保供,事關(guān)國計民生,牽系糧食安全。 春耕開始前,宜化集團(tuán)和中化化肥業(yè)務(wù)團(tuán)隊就早早對接謀劃,結(jié)合去年社會庫存低、復(fù)合肥價格持續(xù)走高等因素,雙方一致認(rèn)為今年春季市場需求總體穩(wěn)定,但物流方面將會面臨諸多挑戰(zhàn),應(yīng)加大“三北”市場投放量。 而就在這個當(dāng)口,國際化肥行情一路飆升到近十年高點,出口價格比國內(nèi)高出2000元之多。保國內(nèi),還是出口,這是對企業(yè)責(zé)任的重大考驗。 宜化集團(tuán)堅定地扛起了國內(nèi)保供的重任,三大基地開足馬力生產(chǎn),不僅實現(xiàn)了一季度產(chǎn)量提高5%,更可貴的是,企業(yè)主動放棄高額的出口利潤,國內(nèi)市場投放量不降反升,同比大增47%。 “我們始終堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同抓,使命擔(dān)當(dāng),遵守信譽(yù),克服困難,抗疫保供。”宜化集團(tuán)化肥銷售負(fù)責(zé)人表示。 作為聯(lián)合保供方,宜化集團(tuán)和中化化肥聯(lián)手加大了國內(nèi)保供合作力度,經(jīng)中化化肥渠道投放到國內(nèi)市場的化肥量同比增長25%。 這一系列的舉措,為市場注入了動力,緩和了一度緊張的春耕化肥保供局面。 “雙方是央企、國企,擁有共同的價值觀和經(jīng)營理念,這決定了我們都將國內(nèi)保供視為各自的首要任務(wù)。” 宜化集團(tuán)化肥銷售負(fù)責(zé)人表示。 今年春耕,恰值新一波新冠疫情肆虐,在嚴(yán)密的人流和物流管控下,化肥運輸和下擺一度舉步維艱。 嚴(yán)峻局面之前,聯(lián)合保供的優(yōu)勢更加彰顯。雙方業(yè)務(wù)團(tuán)隊結(jié)合宜化運輸優(yōu)勢、重點市場用肥時間不同等因素,不斷優(yōu)化運輸方式,同時針對重點市場進(jìn)行適量倉儲,做好調(diào)度,全體黨員沖鋒在前,為春耕備肥打通了堵點,贏得了時間。 宜化集團(tuán)下屬宜化安卅物流公司的工作人員,每天晚上十點準(zhǔn)時與中化化肥業(yè)務(wù)人員對接工廠庫存及發(fā)貨計劃,傳達(dá)防疫政策,保障第二天汽車發(fā)運順暢。 在東北化肥調(diào)運最重要的港口鲅魚圈,宜化集團(tuán)派專人現(xiàn)場駐點協(xié)調(diào),疫情爆發(fā)以后,宜化工作人員在宿舍被隔離一個月,仍堅持遠(yuǎn)程調(diào)度。可以說,每一輛汽車、每一節(jié)車皮的肥料,背后都凝聚宜化人默默辛勤付出。 中化化肥則發(fā)揮觸達(dá)終端的網(wǎng)路優(yōu)勢,充分做好肥料分銷和客戶服務(wù)工作。疫情期間,部分高速公路受疫情管控,“最后一公里”發(fā)運成重要堵點。中化化肥業(yè)務(wù)員靠前服務(wù),駐扎在客戶辦公室,每日到高速路口接車,協(xié)助客戶接貨,確保不誤農(nóng)時,及時將優(yōu)質(zhì)肥料送到田間地頭。 “中化化肥與宜化集團(tuán)在長期的合作中結(jié)下了深厚友誼,雙方理念高度契合,在國內(nèi)供應(yīng)緊張、疫情擴(kuò)散影響下,作為農(nóng)資生產(chǎn)和農(nóng)資渠道的主力軍,雙方主動扛起社會責(zé)任,堅決擔(dān)負(fù)保障農(nóng)資供應(yīng)的職責(zé)使命,一起守護(hù)糧食安全。” 宜化集團(tuán)化肥銷售負(fù)責(zé)人表示。 新冠疫情爆發(fā)以來,在國際市場拉動和國內(nèi)原材料上漲雙重因素驅(qū)動下,原本充足的肥料供應(yīng)日益趨緊,肥料保供問題屢屢受到國家關(guān)注。 2020年7月,中化化肥與宜化集團(tuán)簽約戰(zhàn)略合作,首期合作規(guī)模約定60萬噸,正式開啟聯(lián)合保供之路。 這是一場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。中化化肥的銷售市場已經(jīng)覆蓋全國95%以上的耕地面積,擁有極其發(fā)達(dá)的終端分銷網(wǎng)絡(luò);宜化集團(tuán)則擁有高達(dá)500萬噸以上的化肥年產(chǎn)能,制造優(yōu)勢和資源優(yōu)勢突出。雙方聯(lián)手,在國內(nèi)化肥保供中的地位不言自明。 作為雙方戰(zhàn)略合作的重要紐帶,中化化肥與宜化集團(tuán)聯(lián)手推出聯(lián)合品牌磷酸二銨。中化宜化聯(lián)合品牌讓雙方真正成為了利益共同體,雙方傾注各自的優(yōu)勢資源,聯(lián)手打造優(yōu)質(zhì)肥料和優(yōu)勢品牌,共同服務(wù)于國內(nèi)保供。 化肥作為支農(nóng)產(chǎn)品,從生產(chǎn)到分銷,從工廠到地頭,中間鏈條長、環(huán)節(jié)多,一旦市場發(fā)生重大變化,廠商博弈加劇,極易影響肥料正常保供。中化化肥與宜化集團(tuán)聯(lián)合品牌的推出,化解了產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多卡點,對保障國內(nèi)肥料供應(yīng)無疑是先鋒性的模式創(chuàng)新。 中化宜化聯(lián)合品牌磷酸二銨問世以來,銷量逐年翻番,已經(jīng)成為雙方聯(lián)合保供的重要抓手,并且已進(jìn)入國內(nèi)第一梯隊品牌,深受廣大農(nóng)民朋友的喜愛和認(rèn)可。