破局點3：賦能

近年來，“賦能”成為了一個現象級的熱詞。京東到家發布了零售賦能，阿里巴巴強調要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司。

為職業種植者賦能，這是我們今年提出來的口號和目標。

現在農產品高價等于歉收。由于農產品價格缺乏彈性，農產品歉收會導致價格上升，而需求量下降的幅度較之要小，所以農民增收了，農產品價格卻下降了。

如何為未來農業、農民賦能？讓農戶種出好品質，賣出好價錢。

專業化

用專業化賦能職業種植者。

我們這幾年來，采訪了行業內的大量的作物大王和作物服務商的案例。“作物大王”已成為攪動資行業的現象級熱詞。

今年，我們對這個群體的特點和屬性有了更為深刻的定義和理解：在某些作物領域具有先瞻意識，深度聚焦單一或多個作物，具備較高的專業水平，追求品質種植，有集成系統的作物解決方案，有領先的種植模式，對本區域農產品品牌打造有突出貢獻者，都是我們竭力在尋找和樹立的行業典范、名副其實的“作物大王”。

圍繞當下主要作物市場遇到的關鍵性問題，致力于作物雜草防治、病害防治、經濟作物綠色生防、土壤改良以及先進農業設施系統工程，進行解決方案的開發與推廣，深度探索問題的本源和對應產品的應用技術，服務于現代綠色農業生產。

不僅僅是農資上的把控，還有優質作物品種研發、迭代品種及先進技術的儲備。他們給我們的啟示在于，對未來市場的把控，以及運作市場的無限可能性。

圍繞當下主要作物市場遇到的關鍵性問題，給出解決的辦法和解決路徑。在行情不好的當下，找到發展的方向，找到機會。

正是由于有這樣一批職業種植者的佼佼者存在，我們聚焦作物，聚焦經作才有意義，才能行得通。

模式賦能

用模式賦能職業種植者。2018年我們開始在廣西召開BAA萬商大會，有極其清晰的定位，為職業種植者賦能。

整個農業圈從上至下，依舊存在很多人無法實現“經營現狀”大逆轉。對于農戶，農產品價格依舊沒有保障；對于種植大戶，節本增收還未達到理想；對于經銷商，服務升級仍然沒有方向……

我們總結，現在的農業生產依舊面臨三大緊要問題，我們稱之為農業發展的“三堵墻”：一是農產品供求結構失衡，農產品總量過剩，但是優質農產品不足；二是種出好的農產品，賣不出優質農產品的價格；三是有科學的種植技術，卻不能高效大規模地推廣。

所以我們說，目前農業產業鏈條各環節的封閉性阻礙了現代農業高效發展的新進程，從而造成了農業生產、農資銷售、農產品收購等環節都存在一定的痛點，品牌農資與種植者之間，優質農產品與收購商之間，種植科學技術與種植者之間，都存在一堵墻，如何打破障礙，推倒這三堵墻，是我們下一步發展必須思考的生路。