每逢3月，就會讓人體驗“春如四季”的氣溫驟變。

面對窘境，人能主動增減衣物，被打亂周期的作物卻只能依賴于生物刺激素來抗逆。

驟變的除了天氣，還有一眾突然被“土坑酸菜”撂倒的老壇酸菜方便面。

酸菜包的原料出了問題，下游被波及企業也陷入兩難：是放棄還是繼續？是等待酸菜行業凈化之后采購，還是自己下場親自做？

突然的、未知的危機，讓大家猝不及防。無論是否面對危機，企業都需要“強準備”。

選擇自己下場，延長產業鏈的不只是方便面企業。為保障品質源頭，3月19日，茅臺集團紅纓子農業科技發展有限公司揭牌成立，標志著茅臺全面進入種業市場，布局釀酒原料種子業務。

茅臺涉足種業，史丹利也在涉足酒業，部分藥業公司早已自建基地，涉足種植……不知道未來是否會有更多行業像飼料行業（飼料、養殖、肥料、種植）一樣，開啟全產業鏈之路。

毋庸置疑，相關行業的業務正在高度交叉，誰也不能預料，你的下一個客戶將會是誰。若想獲得品質大客戶，只有大路貨肯定是搞不定的。

除了戰略方向，還需做產品的“強準備”。

尿素、磷酸二銨、鉀肥價格都在飛漲，拉升了種植成本。有企業負責人表示，今年市場上有機肥的替代和補充做得比較好，化肥和有機肥結合的方法，部分對沖了上升的化肥成本。

新冠肺炎疫情的多點蔓延也給不少行業帶來很大困擾，吳曉波寫文章說：“3月21日零時，全國有3.59億人行程卡帶星?！?/span>

受其影響，行業部分企業停工，企業推新品的會議取消。很多拜訪無法成行，“人生不相見，動如參與商”。

我們唯一能做的，就是“強準備”。在危機面前，唯一能救我們的，就是我們自己。面對未知的危機，不抱任何僥幸心理，步步為營。

做企業，要想長期發展，肯定是要加固自己的護城河，儲備資源！

對于酒業、藥業而言，好品質的原料是資源；對于農資行業而言，專利（獨特、獨有的）原料是資源。

大企業有大企業的路子，中小企業有中小企業的活法。為何這幾年有很多專精特新企業？這就是中小企業的“強準備”。

只要留心，我們可以發現企業的側重點：原來去企業參觀，企業會帶著你看廠房設備；現在去企業參觀，企業會帶著你看研發中心。

企業都在做對未來有益的事。

部分企業開始試水營銷的數字化這個管理手段，自動抓取終端數據，自動生成鋪貨率數據表和分析模型。

時代變化很快，我們需要不斷修正自我的認知偏差。作為行業從業者，我們都需要理解知識，尋找機會，為自己所用。

“強準備”，去應對可能出現的困難。