特肥的定義一直比較模糊。

和一個老牌特肥企業(yè)的CEO聊天時，他給筆者介紹他們的新技術(shù)、新產(chǎn)品時，說他們目前在做一項新產(chǎn)品的研究，不知道算不算特肥。

時至今日，好像已經(jīng)沒有人能準確地說出特肥的定義了，也許我們需要重新定義特肥。

其實，特肥的內(nèi)涵和外延一直是在變化的，從開始的提供特需功效，促進作物新陳代謝，到后來的解決特定營養(yǎng)需求，對抗不同環(huán)境壓力的有效屏障，到現(xiàn)在從業(yè)者普遍認為的大特肥（功能性復(fù)合肥）+小特肥（生物刺激素、葉面肥等產(chǎn)品）+技術(shù)集成。

特肥行業(yè)一直在進化。

從原來的軟性需求，到目前的剛性需求，特肥走過了十多年的歷程。

特肥市場的變化其實從我們的會議主題中也可見一斑，從“應(yīng)用全球技術(shù)服務(wù)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”到“匯聚特肥主流·引領(lǐng)品質(zhì)未來”，再到“需求深挖·價值重塑”，再到“特肥新生，直擊剛需上量”。大家關(guān)心的問題，從產(chǎn)品是否進口到是否合乎作物需求，再到如何上量。主題在變得越來越具象化，越來越市場化。

雖然現(xiàn)在特肥市場的環(huán)境比前幾年艱難，但是沒有人因此而不看好它。無論是種植者還是特肥生產(chǎn)經(jīng)營者，都對特肥充滿希望。前者覺得一定會有特肥來滿足需求，后者覺得只要有特色一定有市場。

很多人戲稱，目前是所有企業(yè)都在成為特肥企業(yè)。

隨著農(nóng)業(yè)、農(nóng)資的高速增長，隨著科技快速發(fā)展，降低了行業(yè)間的競爭壁壘。

需求端和供給端都在變化：種植者對作物品質(zhì)提升的需求以及作物整個生長期方案指導(dǎo)的需求打破了產(chǎn)業(yè)邊界，給原來壁壘分明的化肥、農(nóng)藥、特肥、設(shè)備行業(yè)帶來了更多的跨行業(yè)的交融和互動，使得原本清晰的行業(yè)邊界漸漸變得模糊。

發(fā)展，成了商家融入特肥的催化劑，也是產(chǎn)品越來越“特”的基礎(chǔ)邏輯。

雖然進入的企業(yè)日漸增多，競爭變得愈加激烈，但是新的場景，新的產(chǎn)品也在不斷豐富。

隨著大肥特肥化，大田特肥化進程加速。

特肥更加強調(diào)科技感，以及技術(shù)的獨特性。

企業(yè)都在找自己的獨特優(yōu)勢，打造自己獨特的產(chǎn)品。

或者有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，或者有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，或者有規(guī)模優(yōu)勢，能在成本上有足夠的優(yōu)勢去滿足擁有更大市場的大田需求。

或者有技術(shù)優(yōu)勢，或者有細分領(lǐng)域優(yōu)勢，能在特殊用途和特性上滿足更細分市場的需求。

一方面，是本土特肥企業(yè)的不斷進發(fā)，擁有自己的核心競爭力。單項冠軍企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)中，涌現(xiàn)不少特肥企業(yè)，也說明了特肥企業(yè)的“含金量”。

一方面，是國際品牌的本土化。或者在我國建廠，或者建分公司、辦事處，或者選擇和國內(nèi)知名企業(yè)共建品牌。國際品牌本土化已經(jīng)成為中國肥料市場構(gòu)成的重要力量！

重新定義特肥，找到真實用戶需求，找到自己獨特的生長機會和方向，或許是特肥由初級階段走向成熟階段的必由之路。行業(yè)永遠存在機會，就看我們?nèi)绾巫プ×恕?/span>