严寒尽，春风始，万物开始复苏。2022年的开年喜事连连：2月4日北京冬奥会惊艳开幕；2月6日女足逆转夺冠，让整个国人沸腾。特别是女足夺得亚洲杯冠军这场比赛，酣畅淋漓的胜利极大地鼓舞了大家的士气，也为广大农资了带来了新年新气象。对农资行业来讲，这两天已经陆续开工了，在遭遇去年诸多不确定性的情况下，希望农资同仁都能找到方向。对于今年的农资怎么做，相信大家都有自己的方法，在此，笔者想用“六个词”送给广大
2022年的開年喜事連連：2月4日北京冬奧會驚艷開幕；2月6日女足逆轉奪冠，讓整個國人沸騰。特別是女足奪得亞洲杯冠軍這場比賽，酣暢淋漓的勝利極大地鼓舞了大家的士氣，也為廣大農資了帶來了新年新氣象。對農資行業來講，這兩天已經陸續開工了，在遭遇去年諸多不確定性的情況下，希望農資同仁都能找到方向。對于今年的農資怎么做，相信大家都有自己的方法，在此，筆者想用“六個詞”送給廣大農資人，也祝福廣大農資人。以冬奧會開幕來講，在影視制作的技術門檻大幅降低，短視頻盛行的今天，好像每個人都可以拍短片、當導演。在張藝謀看來，越是這樣，專業導演越要專注于“好故事”，因為你講得好，別人才愿意聽，講不好人家就‘棄劇’了。正是秉承著這樣的專業精神，張藝謀和他的團隊為冬奧會開幕式奉獻了一個又一個精彩絕倫的瞬間，展現了令人激動神往的生命力。作為和農戶、作物打交道的農資人，專業技能自然是少不了的。那么，對我們來講專業指的什么呢？我想更重要的是基于專注作物，專注方案，專注技術服務等各方面積累的技能。比如針對一些作物關鍵時期的營養補給和植保制定出的精準方案，組織一支專業的服務團隊，讓專業的人干專業的事兒等，讓這些為自己在市場上贏得更多的立足之地。今年的冬奧會開幕式立足于未來，更立足于“人類的、共同的”，對于目前的中國，無須再過多介紹自己，而是要說“我們一起為了什么，我們一起能做什么”。從“我”到“我們”，從“講歷史”到“向未來”，張藝謀表示，這背后是國家實力和地位的提升，中國人自信心的提升。對農資人來講，在經歷了不確定的兩年來，很多人感到失望、懷疑和迷茫，這個時候我們最需要的是滿懷信心，在沉沉暗夜找到指路明燈。走訪中，我們也了解到，目前的農資行業正面臨大洗牌，穩下心來理清轉型之路極大考驗著廣大農資人。關鍵時期，積極的自我調整意識非常有必要，雖然目前市場混亂，產品產能過剩，但過剩的是低端產品，那些質量過硬的品質產品依然深受市場歡迎。所以，農資人要保持信心，只要信心在，我們就能從黑暗彷徨中重生。電影《狙擊手》奉行的是“干到底，干到贏。”，亞洲杯女足逆轉奪冠靠的是拼搏精神。那什么是拼搏精神？就是不到最后一刻，永不放棄的堅韌；不到最后一分，永不言敗的勇敢；不到最后一秒，永不倒下的骨氣。勝負從來不是第一位的，但自強和拼搏永遠最動人。當然，農資行業從來都不缺拼搏精神，這兩年環境波光詭譎，疫情、極端天氣、高價沖擊，農資人都頂住了壓力，迎難而上，攻克一個又一個難關。我們常說，腳下有多少泥土，心中就有多少真情，因為跟土地和作物打交道，農資人一直都是不說苦，不說累，更不消極，總是用最樸素的語言和最扎實的行動在田間地頭奔波，遠方不怠，只爭朝夕，因為我們心里都有那個簡單的愿望：家人幸福，農民富裕，農業豐收！現在企業管理大都存在“高層很累，中層很麻木，基層很盲目”的現象。這是因為團隊出現問題。當團隊里人人互相算計，你爭我奪，聰明遍地時，企業怎么良性發展！我們再來看看冬奧會開幕式的做法。冬奧會“一起向未來，一起更團結。”的寓意也再一次證明團結是干成一件事情的重要因素。而聲勢浩大的冬奧會開幕式絕非張藝謀一人能夠完成。張藝謀還有多位黃金搭檔，在他們的共同努力，相互協作下，才呈現出這一場視聽盛宴。所以說，團隊精神是企業發展的內驅力。毫無疑問，一個成功企業的內部，團隊之間必須要有強大的協作能力，要把單獨自己要做的事，把別人要做的事，當作團隊的事來考量和執行。這一點，青島銳康達在過去一年一直用實際行動證明?？偨浝碲w新志表示，上半年多地市場的業績下滑，公司的銷售、市場推廣、供應鏈、后勤等團結協作，共同研討、總結、改良，及時調整。正是基于這樣的“合舟共濟”，銳康達在下半年終于挽回頹勢，年底交了一份總體算是滿意的答卷。回想奧運會開幕式，張藝謀用了‘三’個詞：創意、創意、創意。他認為，冬奧會簡約之后如何精彩，這個問題是要害。兩年半以來一直想很多辦法，希望用創意來彌補，用創意來發揮。讓它看起來視覺上飽滿、空靈、浪漫。總之就是盡量拍不一樣的，讓觀眾感受到文藝繁榮、文化自信。對企業來講，有創意，有創新才能發展到一個新臺階的關鍵。雖然近幾年的農資市場走低，大家激情不再，企業深度創新減少，導致革命性產品很少，概念創新型產品增多，經銷商很難找到新鮮感和刺激感，一些行業會議喪失了對目標群體的吸引力，但創新一直都在。四川瑞象農業的數據帶動創新一直走在行業前列，公司利用數據支撐精準和聚焦服務對象，為公司立足頭部企業增添核心競爭力。山東多芬在2022年在科研創新持續發力，同時從擴大業務版塊、增加差異化新產品、提高生產效率等多個方面為客戶提供最優的流體肥集成方案服務。競技場上遠動員都那么玩命，為什么？因為他知道，他不成功，就會被淘汰，被別人替代。所以說無論是個人還是企業，都必須擁有自己的核心競爭力，有自己的創造價值。也就說，只要你有足夠的能力，不再需要依附別人，就會有生存的底氣。實際上差異化一直是大家的訴求，但是國內很多企業往往屬于跟隨型，善于復制和山寨，這不足以滿足消費者個性需求，更不利于企業長期發展。在近期的采訪中，筆者總結出來幾點關于差異化的建議：一是不要為了差異化而差異化，前期一定要做好市場調查和定位；二是差異化的產品要選擇正確，一定不能忽略質量和功能；三是差異化不是企業唯一救贖，要從管理、團隊等各方面同步提升才有效。近期，隨著大家陸續開工，相信對新的一年都充滿了期待，真心希望新的一年，廣大農資同仁繼續學習力、戰斗力，有專業、有信心、能拼搏、重視團隊合作，不斷超越自我，創新突破，找到屬于自己的方向和目標，心想事成！
