2月20日，氮肥廠廠長(zhǎng)余學(xué)軍組織全體管理人員召開龍年“第一會(huì)”，宣貫十屆四次職代會(huì)精神，要求全體管理人員在新的一年凝心聚力、聚焦重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，跟著公司指揮棒跑出老廠龍年“加速度”。

領(lǐng)悟精神內(nèi)涵，力爭(zhēng)效益最大化。氮肥廠在2023年總氨產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，春節(jié)前搶抓時(shí)間，順利完成了年度大修，解決了系列難點(diǎn)、堵點(diǎn)，裝置生產(chǎn)潛力進(jìn)一步提升。2024年將咬定預(yù)算指標(biāo)，圍繞“有效益的生產(chǎn)”，積極應(yīng)對(duì)新材料分公司將停送氫氣后對(duì)生產(chǎn)方式的影響，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理、整改，做好煤改的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力提升生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)效能力。

持續(xù)基礎(chǔ)改善，力爭(zhēng)生產(chǎn)精益化。作為公司五大生產(chǎn)廠中年歲最長(zhǎng)的生產(chǎn)單元，2023年，生產(chǎn)科、原料車間、供氨車間的基礎(chǔ)改善項(xiàng)目之“帶級(jí)項(xiàng)目”中創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，嘗到了甜頭。2024年，氮肥廠將繼續(xù)開展基礎(chǔ)改善項(xiàng)目，例如原料車間“降低行車檢修率”、供氨車間“降低除鹽水堿耗”等，學(xué)會(huì)、善于應(yīng)用新工具、新方法創(chuàng)新管理機(jī)制，尋找最佳改善點(diǎn)，不斷挖掘裝置最大潛力。

聚焦減員增效，力爭(zhēng)管理數(shù)智化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司十四五期間實(shí)施的“三大戰(zhàn)略”之一，對(duì)于老裝置而言，雖然有一定的難度，但也有機(jī)會(huì)，要積極向其他生產(chǎn)廠學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)，牢固樹立“智能化減人、機(jī)械化換人”的思想 ，合成車間、供氨車間、壓縮車間能夠在2023年的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)崗位融合；原料車間根據(jù)煤改情況，對(duì)崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行重新梳理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

賡續(xù)三寧精神，力爭(zhēng)隊(duì)伍專業(yè)化。企業(yè)文化是公司持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力，氮肥廠65.9%的員工已有10年及以上的工齡，他們對(duì)三寧文化有著深刻的理解，是文化傳承的踐行者，所以，在2024年，氮肥廠將從上至下重新學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、安全文化，突出管理人員率先示范和引領(lǐng)，做到全員內(nèi)化于心、外化于行，打造一支更加職業(yè)化、專業(yè)化的隊(duì)伍。同時(shí)，全體員工要適應(yīng)和緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，在去年開展崗位能力驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化能力提升，積極應(yīng)用科學(xué)的工具和方法，提高崗位勝任能力。

天道酬勤，力耕不欺。面對(duì)新的一年，氮肥廠全員已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：以“歸零”的心態(tài)、“趕考”的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)，堅(jiān)決抓好公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，以實(shí)干篤行開啟事業(yè)“新篇”。

（ 作者：氮肥廠原料車間  羅新國(guó)）