新年伊始，萬象更新。為進一步強化安全工作，1月2日，公司召開今年首次安委會擴大會議。

會上，安全管理部匯報2023年安全工作、2023年四季度安全審計結果，解讀了《2024年安全、環保、職業衛生工作計劃》《2024年度安全獎發放辦法》、2024年安全目標指標、2024年責任書擬定原則。

各安委會成員匯報分管范圍的2023年度安全工作，對《2024年安全、環保、職業衛生工作計劃》（征求意見稿）等文件提出意見和建議。

安全總監張鵬飛布置了當前安全具體工作。

公司總經理殷銀華通報了主要負責人安全履職審計結果，對2023年安全工作進行點評，對2024年安全重點工作進行部署。他強調：一要通過對2023年工作全面復盤，進一步梳理和完善公司領導履職清單、各崗位安全職能職責、管理人員個人安全行動計劃，加強《安全文化手冊》的全員學習和教育，堅決摒棄“見慣了、干慣了、習慣了”的錯誤思想，提高安全領導力，規范個人安全行為，管控安全風險，堵塞管理漏洞。二要不遺余力推進基礎改善項目，基礎改善實施兩年來，對公司各項管理起到了積極助推作用。2024年要鞏固7S成果，以五星班組建設為重點，推進星級車間建設。同時各級管理人員要提高認識，主動學習，將基礎改善融入工作，靈活運用工具方法，充分發揮基礎改善的作用。三要在推進零傷害、零事故目標達成的過程中，應用好數字化工具和管理平臺，推動各項工作高效運轉。四要狠抓員工成長和能力提升。人力資源部、各單位要理順員工入職流程，制定能力過關方案，把嚴新員工入職關。2024年，各單位要在能力驗證的基礎上，充分利用飛書學習平臺，強化能力驗證，特別是管理人員能力驗證，推進全員能力提升。五要堅持依法依規辦企，守住守牢“五條紅線”，要把安全檢查與安全審計有機結合，深入推進，通過自我檢查、自我完善提升公司合規性水平。

李萬清董事長在講話中表示，2023年在極其復雜的內外環境中，公司上下共同努力，整體安全形勢穩定可控，在強化過程管理、特殊作業風險管控等方面取得了一定進步，安全績效基本達成。但是安全工作只有起點，沒有終點，在新的一年里，各單位要找出管理中的薄弱環節和不足之處，統一部署，專項提升。針對2024年的安全工作，李萬清強調：安全發展是高質量發展的必由之路，各級管理人員一要牢固樹立危機意識和責任意識，切實將安全工作領悟到位、落實到位；二要積極推動基礎改善項目的開展。班組建設一直是生產經營工作的重心和難點，公司通過建設星級班組，得到了有效的提升和改善，其中好的經驗和做法要進行大力宣傳和推介，所有班組要齊頭并進，筑牢企業發展的基石。2024年還將推動星級車間建設，各單位要有正確的認知和切實的行動。三要在承包商管理、新上項目試生產等方面，牢牢把握安全生產的特點和規律，在防風險上警鐘長鳴，在查隱患上常抓不懈，在問題整改上舉一反三。四要將內審和外審相結合，全面策劃安全審計工作，除了公司本部，還要延伸至駐外公司，形成安全管理工作良好的PDCA循環。五要加強標準、規范的學習和掌握，杜絕經驗主義。

李萬清董事長對2024年的安全工作提出期許：新的一年，各單位要認真落實本次會議精神，制定好個人行動計劃，帶領團隊向更高的目標奮斗，期待2024年取得比去年更優異的安全績效，為全面實現高質量發展構筑起堅實的安全保障。