黨委副書記、副總經理李沛對公司數字化轉型工作進行了全面總結。近兩年來，公司以價值導向、數據驅動、業務主導、技術賦能為指導，成立數字化轉型辦公室全力保障和支撐，以價值鏈為核心重構業務架構，重點打造9大業務領域的47個核心場景，通過設備、產品、管理、工藝、安全的數字化轉型全面升級，實現高效協同、集中管控、降本增效。但也存在很多不足之處，如數字化思維、戰略不足；管理人員參與度較低、項目執行力有待加強；數字化項目的落地效果和價值未達到預期；智能工廠的建設還有欠缺等。他強調，各級管理人員要主動帶頭，拓展思維，不斷學習，公司也將與行業標桿對齊，加強智能工廠建設。

供應公司經理王波、生產環保部主任楊軍、人力資源部副主任張昊依次分享了采購數字化項目、經營分析會項目、飛書協同辦公項目的實踐情況，從項目背景、成果展示、經驗分享、推進中存在的問題等方面詳細介紹，以供借鑒。

會議對“采購數字化項目”和“經營分析會項目”兩個優秀項目、劉敏等6名優秀項目經理、方菊等15名優秀變革先鋒進行表彰。

總經理殷銀華部署2024年數字化轉型工作。他指出“12369”是數字化轉型的指南，我們要不斷總結經驗，進一步深化推進數字化轉型工作。一是穩扎穩打，持續推進2023年未完結的項目。二是整裝待發，開啟新項目的轉型推進。對2024年的重點項目，相關業務部門要充分調研，確定業務轉型需求后按計劃扎實推進。三是運營迭代，常態化跟進已完結的項目，對其數字化系統的運行及體系流程的運轉要進行評估及常態化運營跟蹤，持續提升。四是持續做好能力提升和基礎改善項目。人才是數字化轉型的支撐，全員要主動學習，篤定目標，擁抱數字化轉型，轉變思維，共同推進公司數字化轉型戰略的順利實施。

李萬清董事長對BCG及浙大中控團隊在公司數字化轉型中的支持表示感謝，對公司2024年數字化轉型工作部署表示肯定，并從兩方面強調實施數字化轉型的必要性，一是數字化轉型是時代賦予我們的要求，它產出的成熟工具及方法可以幫助我們更好地駕馭生產裝置，實現有效益的生產。二是通過生產智能化、管理智慧化，才能推動公司高質量發展，我們一定要在全球數字化轉型成功率僅有35%的背景下，迎接挑戰，上下一心，對標先進，培養人才，朝著行業一流企業的目標努力奮進。