2025年的春季是不平靜的，也是不平凡的。

美國以“對等關稅”之名高筑貿易壁壘，令全球農資供應鏈承壓。

這場關稅博弈的漣漪效應，正考驗著中國農資產業鏈的抗風險能力與戰略定力。

與此同時，國內農資市場亦波瀾頻現。

3月、4月，利民股份、紅太陽相繼上調代森錳鋅、阿維菌素、甲維鹽、代森聯、丙森鋅、百草枯等原藥及制劑價格；

尿素市場則在漲跌博弈中反復震蕩；

國儲鉀肥競拍一個多月，成交量已達到100萬噸，競拍價格持續走低。

在市場不確定性大增的情況下，更加凸顯把中國人飯碗端在自己手里的重要性。

中共中央、國務院重磅印發《加快建設農業強國規劃(2024—2035年)》,將保障糧食和重要農產品穩定安全供給列為首要任務，為行業錨定方向。

變局之下，我國農資市場也韌性盡顯。

2025年春耕既是壓力測試場，亦是創新試驗田。

我們看到一批深耕作物、聚焦服務、離種植

者更近的農資大零售的探索者在逆勢崛起。

他們或憑借技術專長整合資源，縱向延展產業鏈條；

或匠心打造供應鏈服務平臺，下筑渠道根基，上探服務邊界；

或大賣場模式，以場地、團隊、輻射范圍、營銷活動、銷量、品牌影響力的六大優勢，力推“農資工廠，一站式直供”,直擊終端需求；

在甘肅，我們看到了剛剛開始轉型的市場活力。

這一市場的企業和渠道商開始了大膽跨界，多元探索。

有的突破地域限制，拓展市場版圖；

有的豐富產品品類，滿足多元需求；

有的轉型服務，計劃一個作物一個作物攻克，進行深度服務；

有的通過人員、技術服務、金融等多方面支持渠道；

有的對新媒體情有獨鐘，試水直播、短視頻等新媒體傳播、銷售，力求在變革浪潮中搶占先機；

…………

在云南，農資市場變革浪潮洶涌澎湃，我們看到了市場深度價值的持續釋放。

一眾從業者專注深耕，各展其長。

有人專注作物，打響品牌。譬如專注花卉的服務，既能管理投入幾十萬元的溫室大棚，也能為地栽散戶帶去好方案；

有人專注品類，做專做精。譬如專注做植調劑，專注除草劑方案；

還有人做“慢”服務，扎扎實實服務客戶，做好特肥功能與應用的結合；

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

無數農資從業者正以堅韌不拔的姿態默默耕耘一場靜默而深刻的變革，為中國農業的高質量發展寫下生動注腳。