《農(nóng)資與市場傳媒》總編 馮衛(wèi)東

農(nóng)資與市場傳媒成立于1997年，是農(nóng)資行業(yè)最專業(yè)的智庫及資源整合對接平臺，始終聚焦農(nóng)資市場及農(nóng)資經(jīng)銷商群體的發(fā)展，收集市場真實聲音，挖掘市場真實需求，捕捉市場發(fā)展趨勢。堅持傳遞價值內(nèi)容，以推動農(nóng)業(yè)種植綠色高質(zhì)量發(fā)展、促進農(nóng)資渠道與行業(yè)資源對接為使命。

經(jīng)過26年的深耕，農(nóng)資與市場傳媒以雜志期刊為根基，發(fā)展成為集雜志期刊+線上矩陣+線下活動的立體多元資源整合對接平臺。團隊擁有50余名市場研究及行業(yè)服務(wù)人員，是農(nóng)資領(lǐng)域人數(shù)最多，影響力最大的農(nóng)業(yè)垂直行業(yè)媒體平臺。深度影響我國300余萬農(nóng)資經(jīng)銷商、農(nóng)資零售商、規(guī)模種植者、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、農(nóng)服企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈人群。

此次我們農(nóng)資與市場傳媒與壹農(nóng)堂生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同發(fā)起啟動中國農(nóng)資經(jīng)銷商百億俱樂部的目的就是構(gòu)建優(yōu)秀農(nóng)資經(jīng)銷商發(fā)展共同體。

經(jīng)銷商整體處于換擋之中，90后派不按常規(guī)出牌，技術(shù)派開拓未知，頭部派愈戰(zhàn)愈勇，平臺派資源虹吸。

分化主要體現(xiàn)在三方面：

同化也主要體現(xiàn)在三方面：

唯一不變的就是變化，新形勢，新業(yè)態(tài)下，經(jīng)銷商要以變應(yīng)變，加入俱樂部，通過聯(lián)盟，重啟增長與圈層重構(gòu)。

一是市場份額下降。比對手更難以獲取新資源，導(dǎo)致市場份額下降。

二是成本上升。缺乏規(guī)模優(yōu)勢而使成本上升，例如采購，物流等成本。

三是競爭壓力增加。需要單獨應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。

四是缺乏資源共享。缺乏資源，如供應(yīng)鏈、商譽、市場信息等。

五是無法應(yīng)對行業(yè)變化。無法及時適應(yīng)行業(yè)的變化和趨勢。

一是增強競爭力。通過聯(lián)盟，經(jīng)銷商可以合作共同抵制競爭對手的威脅，共同分擔市場壓力。

二是提供資源共享。聯(lián)盟可以使經(jīng)銷商之間共享資源，如供應(yīng)鏈、市場信息等，提高效率，降低成本。

三是加強合作與學習。聯(lián)盟可以提供經(jīng)銷商之間的合作機會和交流平臺，促進經(jīng)驗分享和知識學習，從而提升經(jīng)銷商的經(jīng)營能力。

四是增加議價能力。聯(lián)盟可以增加經(jīng)銷商的議價能力，通過集中采購等方式，獲得更好的價格和條件，從而提高盈利能力。

五是共同利益保護。聯(lián)盟可以為經(jīng)銷商提供共同利益的保護，如維護品牌形象、行業(yè)標準、合規(guī)要求等，共同應(yīng)對外部風險和挑戰(zhàn)。

祝愿大家都能找到自己的核心競爭力，開辟自己的專屬賽道，重獲增長，實現(xiàn)彎道超車，也真誠的邀請大家加入中國農(nóng)資經(jīng)銷商百億俱樂部，攜手共啟增長新未來。