公司于2014 年設(shè)置政工活動專項經(jīng)費，旨在為各基層單位開展團(tuán)隊建設(shè)活動提供一定的經(jīng)費支持。政工活動側(cè)重于節(jié)日慶祝、紅色教育、社會公益、技能比武、文體競技 、戶外拓展等方面，為了更好地拓展各單位活動策劃思路，從今年開始，我們將每月從策劃、組織、實施、效果等方面綜合評定，選取政工活動優(yōu)秀案例與大家分享、交流。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化競賽

錦綸公司

通過三尺講臺全面展現(xiàn)各班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，從25個班組安全管理中提煉經(jīng)驗，相互取長補短，促進(jìn)短板提升。

錦綸公司細(xì)致謹(jǐn)慎開展每一項活動，把握員工參與面要廣、聯(lián)系生產(chǎn)實際要緊兩原則，力爭將每一分錢花在刀刃兒上，通過各類活動的開展實現(xiàn)融洽群團(tuán)關(guān)系、助力安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。該活動早在1月初就由安全科、員工關(guān)系科開始聯(lián)合籌備，從競賽流程與考評內(nèi)容上進(jìn)行精心策劃，一是能夠讓所有班組參與進(jìn)來，二是引導(dǎo)各班組更充分地展現(xiàn)“實力”。

在競賽流程上，活動小組選擇了“自下而上選拔，自上而下補短板”的流程。首先，各車間內(nèi)部成立競賽小組，指定專人跟進(jìn)本次競賽全程工作，并協(xié)助班組長高質(zhì)量完成展示PPT，組織開展內(nèi)部選拔競賽，選拔出參加廠部競賽班組。此環(huán)節(jié)非常重要，通過實踐反饋，熱電、檢修、雙氧水、己內(nèi)酰胺等車間行動靠前，組織嚴(yán)謹(jǐn)，推選出來的競賽代表無論是從展示內(nèi)容邏輯、還是現(xiàn)場表現(xiàn)力都令觀眾眼前一亮，充分展示班組安全管理自信的同時將好的經(jīng)驗有效傳遞出來。

在組織廠部競賽前，活動小組通過飛書會議日歷將競賽方案與流程、參賽PPT、評分表以會議紀(jì)要的形式傳遞給每一個評委、參賽者以及工作人員，讓大家提前熟知每一個環(huán)節(jié)，了解各班組展示內(nèi)容，提高了活動效率與質(zhì)量。在賽后，錦綸公司根據(jù)評委們提出的意見精心修改了培訓(xùn)課件，此課件運用到3月15日錦綸公司開展的酰胺二期員工崗前安全培訓(xùn)中。

在評分表的編制中，活動小組充分融入“5831”班組安全屋模型中的安全管理要素，從班組安全管理的基礎(chǔ)工作、支柱、支撐與目標(biāo)四個方面17項工作著手分解，根據(jù)管理的側(cè)重點設(shè)定分值。該評分表在編制完成后，第一時間下發(fā)至各班組，引導(dǎo)班組長梳理本班安全管理思路，逐項落實，令展示內(nèi)容層次分明、重點突出，最后呈現(xiàn)出來的效果讓所有評委及觀眾一目了然，達(dá)到同頻共振的效果。己內(nèi)酰胺車間運行三班班長徐志航的展示，內(nèi)容清晰，能抓住重點，各項工作得到具體展現(xiàn)，非常接地氣，大家從他的展示中收獲頗多，得到評委與觀眾的一致點贊。

這次活動從策劃到開展歷時近3個月，錦綸公司各車間除了在活動組織策劃水平上得到鍛煉提升外，輸出的安全基礎(chǔ)管理成果更是成為各班組管理水平提升的“良丹妙藥”。熱電運行三班的“一簽二分三定”抓牢基礎(chǔ)建設(shè)；檢修一班的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”思路；雙氧水運行一班的“明確一個目標(biāo)、培育兩種感情、管住三大板塊、用好四大助力”基礎(chǔ)管理模型等等好的經(jīng)驗與做法通過此次活動得到進(jìn)一步提煉與升華，每個班組都能從相互對標(biāo)中找到適合自己提升班組管理水平的一些幫助與啟發(fā)。

（作者：錦綸公司員工關(guān)系科  王洪民）