六夫丁的2022年：做坚定的产品主义者！

作者：《农资与市场》传媒新媒体 2022/12/8 9:04:24

产品中蕴含的初心，具备恒久的力量；在企业遭遇困难与压力时，它更是企业保持前行的不竭动力！在对待产品上能做到坚守初心的农化企业，六夫丁作物保护有限公司（以下简称“六夫丁”）便是其中的代表。2022年是极不平凡的一年，也是众多领域大环境充满波动与变数一年。六夫丁不忘初心，始终坚持“选最好的料，做最好的药”，将最优质的产品带给广大的农户朋友。那么，在即将过去的一年，六夫丁是如何坚持产品至上的呢？围绕产品

產品中蘊含的初心，具備恒久的力量；在企業遭遇困難與壓力時，它更是企業保持前行的不竭動力！

在對待產品上能做到堅守初心的農化企業，六夫丁作物保護有限公司（以下簡稱“六夫丁”）便是其中的代表。

2022年是極不平凡的一年，也是眾多領域大環境充滿波動與變數一年。六夫丁不忘初心，始終堅持“選最好的料，做最好的藥”，將最優質的產品帶給廣大的農戶朋友。

那么，在即將過去的一年，六夫丁是如何堅持產品至上的呢？

圍繞產品全面優化

在如今這樣一個迭代飛快，充滿不確定性的時代，適應與學習的時間也被快速壓縮了，這樣一來，留給企業的時間更短，也就要求企業應變的速率要更快。因此，能從企業內部快速剖析，辨別出企業自身高效和冗余的部分，分情況討論就顯得尤為重要。

六夫丁是如何做的呢？

首先，深度聚焦。要對當前的多條產品線做好梯次配置，抓住主要核心點繼續深化。尤其是六夫丁“長效殺蟲劑”引領者這一屬性，必須要深度聚焦，持續發力，做好積淀，藏品牌力于日常的點滴之中。一步步起到潤物無聲，潛移默化的影響；

其次，優化渠道。對于合作伙伴，完善合作框架，增強與志同道合、理念相同的渠道商粘性，同時對這些渠道商給予扶持，共同提高雙方的經營質量；

最后，機制改革。引入國際上先進的經驗和體系，搭建全員學習平臺。同時進行機制改革，以結果為導向，賞則能引領眾人，罰則能震懾錯誤，防患于未然，提高了人效，也就帶動了公司整體業績提升。

如今看來，這些優化是六夫丁發展到一定階段的必然結果，且施行以來，確實可以明顯感覺到對公司帶來的變化。與此同時，企業的發展打破了過去一些桎梏，提高了辦事效率，進一步促進公司在專業化、精細化道路上不斷進步。

修煉內功應對不確定性

修煉內功簡單講就是對優點做沉淀，讓優者更優，對不足做修正，快速補齊短板。這樣來看，即便是長遠、正確的戰略，落實到具體執行層面也難免會出現不確定性與偏差，但六夫丁董事長陳諾先生仍是樂觀的。他告訴筆者，今年企業經營難，可能明年更難，但是我們要以加倍的信心去迎接接下來的所有挑戰。

既然外部環境無法改變，六夫丁便開始注重內功修煉。

首先，在研發上繼續加大投入。中國的農藥制劑企業，只有在研發上投入和突破才能走得更遠。

陳諾表示，國內農藥制劑未來唯一的出路一定是在產品研發上，尤其是新化合物的研發。

企業特別要在思想意識上重視，在研發上多做突破，承擔起應有的責任；其次是植保技術升級。

對六夫丁來講，持續投入大量資金和人才，關注化合物的研發，同時在用戶體驗感包括感官、觸感、使用效率方面也不斷更新，讓用戶使用更安全、更便捷。這條精進之路，六夫丁會堅定不移地走下去。

其次，打造團隊凝聚力。人常說，上下同欲者勝。團隊執行力強不強，很大程度上取決于上下有沒有共同目標，能不能團結一心、步調一致。

所以，2022年的六夫丁，“打造團隊凝聚力，公司上下目標一致”也十分重要。陳諾強調，每個部門的管理人員，要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現目標不懈努力。

在2022年經濟低迷期，六夫丁另辟蹊徑，通過內功修煉，以不變應萬變，實現韌性生長。

堅定長效殺蟲不動搖

產品主義是企業的立足之本！

從2020年六夫丁在國內率先提出長效殺蟲這一理念開始，產品主義就深深扎根于六夫丁企業經營的各個環節。對六夫丁而言，做好長效殺蟲必須滿足兩個原則：

一是綠色的、健康的、生態的，不能因為長效讓殘留更高；

二是必須是高效的、長效的。

過去打一次藥可以持續7天—10天，六夫丁的長效殺蟲產品可以持續兩個月甚至三個月，這對種植戶特別是規模大戶來講絕對是省工省力又省錢，一舉多得。

目前，作為長效殺蟲理念的提出者和踐行者，通過兩年的運營，六夫丁已經得到國內外諸多客戶、渠道商以及種植戶的認可和贊揚。特別是零售商層面，六夫丁秉承下沉原則，致力于為廣大零售商提供更優質的服務，這為長效殺蟲的落地執行、廣泛應用，提供了有力支撐。

陳諾表示，長效殺蟲有著極強的技術要求，注定是一條漫長而艱辛的道路，六夫丁愿意投入更多的精力和資金，穩定、扎實地做，堅持長期主義。在產品創新賽道，六夫丁在納米農藥領域也積極研發，朝著一條綠色、生態、長效、高效的道路努力奮進。

歸根結底，產品才是贏得客戶最好的武器。未來，六夫丁會繼續本著品質第一的精神，全心全藝，做好殺蟲劑，持續為客戶創造價值！我們也有理由相信，堅持產品主義的六夫丁，一定會走出一條獨具特色的道路，為中國農藥制劑的發展持續貢獻力量。

對話六夫丁董事長陳諾：

《農資與市場》傳媒：作為長效殺蟲理念的提出者和踐行者，目前長效殺蟲取得的階段性成果有哪些？

陳諾：六夫丁2020年提出長效殺蟲，當時是基于未來十年到二十年土地政策的變化趨勢。我們意識到：在未來，種田大戶將成為主流，特別是200畝到500畝之間的群體，他們對農藥的持效期更為在意，因為對于數百畝地以上的人們，能省一遍藥，對他們來講就會節省少至數百，多至數千的用藥成本。因此，如何讓農藥更高效一定是未來農戶的需求。解決了農戶的需求，企業發展就順利成章了。

鑒于此，我們提出這個理念，有了這個理念，我們就付諸行動：從有效成分、使用方法、植保技術方面探索。同時采用了全球前沿的綠色、生態、安全技術，像性信息素，通過尖端的技術結合農藥制劑阻斷害蟲的繁殖......

經過兩年的努力，從客戶、員工、渠道到種植戶，大家對長效殺蟲都比較認可和贊賞。未來，六夫丁會堅持長效殺蟲，為行業創造更多的價值。

《農資與市場》傳媒：D25年度領袖峰會的主題是“站在更高處”，談談您對此的看法？

陳諾：這個主題非常好。企業要站在更高處，要有大格局、大視野才能走得遠。個人也要站在更高處，無論是客戶還是零售商，站在更高處，思維和格局才能打開，才能橫向聯合，關系更粘性，彼此合作才更到位。

《農資與市場》傳媒：未來3年—5年，行業的機會點表現在哪些方面？六夫丁如何調整？

陳諾：國內農藥制劑未來唯一的出路一定是在產品研發上，尤其是新化合物的研發。過去常說研發被外企壟斷，其實對我們來講，說明努力的空間很大。在這方面，我們要在思想意識上重視。接下來的市場兩極分化，有規模的企業會越來越好，這些企業成長起來后要承擔起中國未來制劑新化合物研發的責任，把控制權牢牢掌握在自己手里。

其次是植保技術升級。我們與外企能抗衡的除了我們的銷售能力，就是植保技術。

對六夫丁來講，未來一定會加大產品研發，積極探索、研發、推廣長效殺蟲劑，做一個真真正正的產品主義者。六夫丁關注產品，不但關注新化合物的研發，還會隨著企業越做越大，加大對產品研發的投入，這一點堅定不移。與此同時，在用戶體驗感和工業設計方面，我們也會不斷精進，讓用戶使用更安全，更便捷。