11月18日下午，復合肥事業部2023年度班組建設總結會在生產區綜合樓四樓會議室召開。集團工會副主席陳榮莉，事業部副總經理馬愛林、李衛軍，各部門經理、車間廠長，以及九江基地、甘肅基地等相關人員參加了會議。

2023年，集團全面推進班組建設，事業部在集團工會的支持賦能下，40個班組積極參與，按照“以人為本 夯基建模”的目標，通過深入推進組織建設、文化建設、例會管理、小課法、案例法以及透明化看板等主題，小步快跑、穩步推進，基層一線各項管理不斷優化提升。本次總結會是對2023年度事業部全面推進班組建設工作的總結和復盤回顧，共有6個班組、5個部門進行了成果匯報。

經過各評委現場打分，設備管理部、設備管理部和諧班組榮獲一等獎；儲運物流部、一車間攜手班組榮獲二等獎；二車間、設備管理部向陽班組榮獲三等獎；三車間、一車間以及二車間心啟航班組、儲運物流部手拉手班組、三車間雄鷹班組榮獲鼓勵獎。陳主席、李總為獲獎班組及部門進行頒獎。

復合肥事業部副總經理馬愛林首先代表事業部感謝每位員工一年的辛苦付出和集團工會的賦能支持。他講到，班組建設推進成效檢驗有四個標準：一是班組文化是否落地班組，委員是否發揮有效作用；二是“三臺”、七大機制是否深入運行到實際工作中；三是40個班組是否形成共識共用的推進方法；四是工具、方法是否落實到班組日常管理。希望各班組在新的一年保持激情，以四個標準為依據持續推進。

最后，陳主席總結到，推進班組建設，核心是關注人的全面發展。一是提升。幫助員工從被動執行、抗拒，成長到主動嘗試，讓干部從做事轉變到管理的思維；二是改善。不斷改善員工發現問題、分析問題的能力，真學真干真用。今天匯報的成果，看上去是數據的提升改變，實則是機制、思維、人員意識的轉變。下一步，我們要從工具方法的應用向解決實際問題轉變，持續調動員工活力。

新的一年，事業部將繼續做好組織保障，堅持上中下三級聯動機制，利用好班組建設的大平臺，抓住機遇，用好資源，把能力建在組織上。